Santiago, Chile.- La queja mĆ”s comĆŗn de muchas empresas con las que he tratado es que no encuentran al diseƱador ideal. La queja mĆ”s comĆŗn de los diseƱadores es que el cliente no entiende su creatividad. Si has conseguido al cliente ideal, es bueno tener en cuenta que no basta con tener un contrato, sino que es necesario esforzarse cada dĆa por mantener la relaciĆ³n y hacerlo de la forma mĆ”s cercana posible. Si quieres destrozar tu relaciĆ³n con el cliente de tus sueƱos, aquĆ encontrarĆ”s 5 ideas para hacerlo.
No involucrarte con el producto. Tu funciĆ³n es mejorar la idea que el cliente tiene de su producto. Para ello tienes que conocerlo y no basta con preguntar, tienes que visitar su empresa, preguntar a los empleados, conocer cĆ³mo es el sistema interno, su misiĆ³n y su visiĆ³n.
Imponer tu propia visiĆ³n. La misiĆ³n del diseƱador es potenciar la imagen que el cliente ha conseguido formar de su empresa, ya sea una compaƱĆa nueva o de tradiciĆ³n. Intentar imponer tu idea como la Ćŗnica que realmente darĆ” resultado, solo generarĆ” molestia. Si el cliente es tradicional, puedes sugerir cambios e intentar ser vanguardista, pero si Ć©l no estĆ” de acuerdo, es importante apelar a la creatividad para mantener esa tradiciĆ³n que se espera de tus diseƱos.
Hablar en difĆcil. No todos los clientes entienden el lenguaje del marketing y la publicidad. A veces, por intentar demostrar conocimiento en la industria se cae en tecnicismos que nada aportan a la relaciĆ³n. Por lo general, si te dice que no le gusta el diseƱo, tu explicaciĆ³n debe ser lo mĆ”s sencilla posible y si aĆŗn asĆ no acepta tu concepto, intenta entender lo que se quiere de ti y acĆ©ptalo: el cliente tiene la razĆ³n.
Intentar convencer con cifras. Siempre es bueno mostrar cifras y casos, pero no sacas nada con insistir en que el āx porcentaje de mis clientes han seguido este consejo y ahora son muy exitososā. Cada cliente siente que es especial y las cifras, para su empresa, no son fundamentales si pertenecen a otros. Quiere resultados YA.
Proyectar la responsabilidad a otros. āNo me entregaron la informaciĆ³n a tiempoā, āustedes eligieron a un fotĆ³grafo que no sabĆa de publicidadā, āno entienden el conceptoā son frases claves para destrozar tu relaciĆ³n. Una vez que recibes un brief y lo aceptas, la responsabilidad total del resultado es tuya, incluyendo tiempos, conceptos y propuestas. Culpar a terceros por el mal resultado o a la misma empresa no servirĆ” mĆ”s que para ingresar a la lista negra de proveedores que pueden ser reemplazados.