Poner al frente a verdaderos líderes con el perfil adecuado para guiar a los diferentes equipos es vital para mantener la estabilidad de un negocio. En este sentido recordemos los hallazgos de ResearchGate los cuales indican que la tasa de fracaso ante los cambios dentro de una empresa va de entre 70 y 90 por ciento, en donde la investigación cita el factor humano como la razón principal del fracaso.

Sin embargo, no basta con tener los conocimientos y habilidades técnicas para ser cabeza de un equipo. Ganar el respeto de los colaboradores es vital para conseguirían buena gestión de los activos así como para implementar planes de trabajo colaborativo.

Aunque podría pensarse que la jerarquía basta para conseguir el respeto de los empleados, la realidad es que los empleadores están frente a trabajadores más críticos que no otorgan tan fácil su admiración a una figura de autoridad. Con las nuevas generaciones integradas a las plantillas laborales, el reto cobra nuevas dimensiones.

Para ejemplificarlo, basta con mencionar el 50 por ciento de los colaboradores de las empresas no cree en que sus líderes puedan mostrar plenamente la visión y pasión necesarias para que la innovación suceda, de acuerdo con un informe entregado por PA Consulting Group.

5 hábitos a poner en práctica

Revertir esta visión es algo mucho más simple que colgar en la oficina todos los títulos que avalan el conocimiento de un líder.

De acuerdo con un análisis elaborado por Inc.com, el camino es poner en práctica algunos hábitos que, por simples que parezcan, son características clave de cualquier líder:

Sé optimista y genuino

Transmitir energía positiva al equipo dará como resultado mayores posibilidades de ser seguido y, en consecuencia, generar un ambiente de trabajo mucho más saludable. El líder dicta en gran medida el estado de ánimo con el que opera su equipo. Marcar directrices que favorezcan lo bueno de cada experiencia habla mucho del conocimiento del líder para encontrar oportunidades en aquellos espacios que parecen una debilidad.

Preocupaciones más allá del negocio

Esto tiene que ver con algo que trasciende el hecho de ser amable con el equipo. Un líder que merece respeto es aquel que reconoce que su mejor activo es su equipo y, por tanto, se mantiene preocupado por su bienestar. 

No sólo es demostrar interés por lo que los empleados pueden ofrecer al negocio, sino estar al pendiente de aquellos aspectos externos -incluso personales- que pueden mermar su rendimiento. Esto debe hacerse con total respeto y sinceridad.

Sin miedo, pero con estrategia

El trabajo de un buen jefe es motivar a sus empleados e inspirarles a la hora de mejorar. En este camino, debe ser entendido que los errores podrían estar presentes en el proceso por innovar.

Inspirar confianza y no castigarles por atreverse a transitar por nuevos senderos y cometer errores, es vital para tener un equipo propositiva que confía y reconoce a su líder.

Feedback, el desayuno de cada día

De manera sincera, honesta y lo más frecuente posible, es vital darle voz al equipo para expresar sus aportaciones sobre aquello que puede mejorar.

Un líder digno de respeto sabe que no es el único que puede aportar al crecimiento del negocio; un verdadero guía sabe que esta es una labor de equipo.

Confianza igual a respeto 

La confianza es la clave para que los líderes puedan ganarse el respeto y la lealtad de las personas a su cargo. De tal manera, cualquier puesto de liderazgo debe ejercerse desde la honestidad y el apoyo tanto en momentos de victoria como en aquellos de derrota.