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4 negocios que clonaron a otras marcas y tambiƩn se volvieron millonarios

Un buen negocio que se transforma en una marca suele generar tantos seguidores, que algunos de ellos exceden la iniciativa por emprender y diseƱan un esquema corporativo idĆ©ntico a una marca, y suele funcionar tambiĆ©n. Hay decenas de casos de ā€œclonesā€, marcas que copiaron a otras marcas y lograron ganancias millonarias.

Un buen negocio que se transforma en una marca suele generar tantos seguidores, que algunos de ellos exceden la iniciativa por emprender y diseƱan un esquema corporativo idĆ©ntico a una marca, y suele funcionar tambiĆ©n. Hay decenas de casos de ā€œclonesā€, marcas que copiaron a otras marcas y lograron ganancias millonarias.

El caso mĆ”s obvio y mĆ”s reciente es Instagram copiando a Snapchat, cuando la marca, propiedad de Facebook, lanzó su herramienta ā€œHistoriasā€ dos aƱos despuĆ©s de que su competencia lo hiciera, es decir, esperó para comprobar que ā€œStoriesā€ tuviera Ć©xito para despuĆ©s copiarlo. Ahora, la red social de fotografĆ­as ya tiene 800 millones de usuarios, mientras que Snapchat tiene menos de 300 millones.

Otro caso fue Indiegogo y Kickstarter. Sucede que el segundo es el pionero de los sitios en lĆ­nea crowdfunding, mientras que el primero copió el modelo exacto de negocio mediante ā€œginanciación flexibleā€. Ahora, ambos sitios han recibido mĆ”s de 100 mil campaƱas de financiamiento, cobrando ellos solo un 5 por ciento por proyecto, de ahĆ­ su fama.

Asimismo, Alando es un portal alemÔn que copió el modelo del sitio de e-commerce de Estados Unidos, eBay y al final, la compañía estadounidense terminó comprando Alando por 43 millones de dólares. Actualmente, eBay factura 9 mil millones de dólares por año.

Otro ejemplo en boga es lo que hace la compaƱƭa de telecomunicaciones china, Xiaomi, la cual ha sido acusada directamente por Apple de ā€œrobarā€ su tecnologĆ­a, no obstante, la compaƱƭa china ha entrado de forma disruptiva al mercado de smartphones, convirtiĆ©ndose en una de las marcas consentidas por sus caracterĆ­sticas a un precio mĆ”s accesible, ademĆ”s de que la compaƱƭa asiĆ”tica insiste que entre ambas firmas ā€œhay diferenciasā€. Hoy, el fabricante chino vale 45 mil millones de dólares y es el quinto mĆ”s grande del mundo.

Por otra parte, en 2015, Amazon lanzó su asistente de voz Echo, el cual ha logrado ingresos por 11 mil millones de dólares. En 2016, Google lanzó su dispositivo Home, un asistente idéntico a Echo. No obstante, en 2017, Apple lanzó el HomePod con las mismas características, sin embargo, en 2016, los ingresos de Google fueron por 90 millones de dólares, mientras que Amazon obtuvo 136 mil millones de dólares.

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