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4 negocios que clonaron a otras marcas y tambiƩn se volvieron millonarios

Un buen negocio que se transforma en una marca suele generar tantos seguidores, que algunos de ellos exceden la iniciativa por emprender y diseƱan un esquema corporativo idĆ©ntico a una marca, y suele funcionar tambiĆ©n. Hay decenas de casos de ā€œclonesā€, marcas que copiaron a otras marcas y lograron ganancias millonarias.

Un buen negocio que se transforma en una marca suele generar tantos seguidores, que algunos de ellos exceden la iniciativa por emprender y diseƱan un esquema corporativo idĆ©ntico a una marca, y suele funcionar tambiĆ©n. Hay decenas de casos de ā€œclonesā€, marcas que copiaron a otras marcas y lograron ganancias millonarias.

El caso mĆ”s obvio y mĆ”s reciente es Instagram copiando a Snapchat, cuando la marca, propiedad de Facebook, lanzĆ³ su herramienta ā€œHistoriasā€ dos aƱos despuĆ©s de que su competencia lo hiciera, es decir, esperĆ³ para comprobar que ā€œStoriesā€ tuviera Ć©xito para despuĆ©s copiarlo. Ahora, la red social de fotografĆ­as ya tiene 800 millones de usuarios, mientras que Snapchat tiene menos de 300 millones.

Otro caso fue Indiegogo y Kickstarter. Sucede que el segundo es el pionero de los sitios en lĆ­nea crowdfunding, mientras que el primero copiĆ³ el modelo exacto de negocio mediante ā€œginanciaciĆ³n flexibleā€. Ahora, ambos sitios han recibido mĆ”s de 100 mil campaƱas de financiamiento, cobrando ellos solo un 5 por ciento por proyecto, de ahĆ­ su fama.

Asimismo, Alando es un portal alemĆ”n que copiĆ³ el modelo del sitio de e-commerce de Estados Unidos, eBay y al final, la compaƱƭa estadounidense terminĆ³ comprando Alando por 43 millones de dĆ³lares. Actualmente, eBay factura 9 mil millones de dĆ³lares por aƱo.

Otro ejemplo en boga es lo que hace la compaƱƭa de telecomunicaciones china, Xiaomi, la cual ha sido acusada directamente por Apple de ā€œrobarā€ su tecnologĆ­a, no obstante, la compaƱƭa china ha entrado de forma disruptiva al mercado de smartphones, convirtiĆ©ndose en una de las marcas consentidas por sus caracterĆ­sticas a un precio mĆ”s accesible, ademĆ”s de que la compaƱƭa asiĆ”tica insiste que entre ambas firmas ā€œhay diferenciasā€. Hoy, el fabricante chino vale 45 mil millones de dĆ³lares y es el quinto mĆ”s grande del mundo.

Por otra parte, en 2015, Amazon lanzĆ³ su asistente de voz Echo, el cual ha logrado ingresos por 11 mil millones de dĆ³lares. En 2016, Google lanzĆ³ su dispositivo Home, un asistente idĆ©ntico a Echo. No obstante, en 2017, Apple lanzĆ³ el HomePod con las mismas caracterĆ­sticas, sin embargo, en 2016, los ingresos de Google fueron por 90 millones de dĆ³lares, mientras que Amazon obtuvo 136 mil millones de dĆ³lares.

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