SuscrĆ­bete a Merca2.0. Haz clic aquĆ­

4 mitos sobre la motivación a los empleados que son falsos

Después de dejar atrÔs el usualmente lento mes de enero y estar ya inmersos en la rutina laboral de este año, surge la necesidad de mantener la motivación en el equipo para que la productividad alcance sus mejores niveles.

Después de dejar atrÔs el usualmente lento mes de enero y estar ya inmersos en la rutina laboral de este año, surge la necesidad de mantener la motivación en el equipo para que la productividad alcance sus mejores niveles.

Se trata de lograr que los empleados estƩn motivados, donde parte de ello se puede lograr con un entorno laboral mƔs atractivo y gratificante. Eso sƭ, sin caer en mitos y clichƩs que a primera vista pueden parecer estrategias ideales para fomentar la productividad en el trabajo, pero que no lo son.

En este sentido, Sage, ha realizado una investigación sobre los mitos mÔs extendidos relacionados con la productividad de los empleados y entre ellos, los principales cuatro son los siguientes:

1. Los trabajadores desean salas de entretenimiento para divertirse

La imagen de muchas empresas con grandes espacios llenos de opciones para entretenerse puede parecer idĆ­lica, sin embargo, ā€œa pesar de que el 40% de las empresas considera importantes los juegos de oficina para los trabajadores, en realidad sólo el 5% de los empleados lo valora.ā€ Y segĆŗn un informa elaborado por Sage, mĆ”s del 50 por ciento lo perciben como una fuente de distracción.

2. Dar las ā€˜gracias’ basta para reconocer la labor de los empleados

Por supuesto que agradecer la labor de los trabajadores es fundamental, pero se trata del primer paso, de hecho ā€œel 66% de los empleados encuestados reconoce querer sentirse valorado y reconocido por la compaƱƭa.ā€ Pero reconocerĀ  su contribución al trabajo de todos, debe ir mĆ”s allĆ” de pronunciar esa palabra. Por ejemplo con el envĆ­o de ā€œun correo electrónico a sus empleados destacando su gran desempeƱo durante un trimestre o programando una sesión de revisión mensual con la administración.ā€ Es vital que el grupo se sienta valorado y que los comentarios se hagan cada vez que lo ameriten por su desempeƱo.

3. Trabajo en remoto y en horarios flexibles distraen a los empleados y perjudican la productividad

MĆ”s allĆ” de que dependa de la naturaleza del trabajo, es cierto que aun muchas empresas se muestran renuentes a ofrecer horarios flexibles o trabajo en remoto, aun cuando ā€œel 81% de los empleados afirma que este tipo de flexibilidad es crucial.ā€ Y al contrario de lo que se puede pensar, es una herramienta que puede contribuir a mejorar la productividad.

Desde el tiempo que se ahora en el traslado hasta los propios ritmos personales de trabajo, las razones para flexibilizar este aspecto, siempre que sea posible, suelen ser positivas, no solo desde el punto de vista prÔctico, sino emocional, al permitir al empleado mayor libertad para atender asuntos personales.

4. Se hace lo que se puede por el bienestar de los empleados

Si bien es un tema completo y puede que para muchos subjetivo, lo cierto es que, segĆŗn los datos de Sage, el ā€œ39% de los empleados encuestados considera que los equipos de recursos humanos podrĆ­an hacer mĆ”s para mejorar su bienestar en el trabajo.ā€ La idea es mantener una revisión constante de las acciones que benefician a los empleados y estar abierto a nuevos planteamientos que mantengan esa relación ganar-ganar para ambas partes.

AsĆ­ mismo, esto se debe hacer aprovechando los datos que se tengan sobre los trabajadores, para que no se trate solo de iniciativas ā€˜instintivas’. Por ejemplo analizar causas de una mayor rotación en una Ć©poca determinada o de determinadas observaciones sobre el comedor, para analizar las posibles causas y soluciones y si estĆ”n estas relacionadas con el bienestar del equipo de trabajo.

Trabajar en pro del bienestar del grupo laboral, permite a los trabajadores sentirse valorados y con ello se fomenta la productividad y la fidelización a la empresa, valores mÔs que fundamentales para el éxito de la organización.

ObtƩn un mƩs gratis a Merca2.0 premium

Cancela en cualquier momento
Acceso exclusivo a rankings y radiografĆ­as.
AnƔlisis profundos y casos de estudio de Ʃxito.
Historial de la revista impresa en formato digital.

”Disfruta de lo mejor del marketing sin costo alguno por un mes!

MÔs de 150,000 mercadólogos inscritos en nuestros boletín de noticias diarias.

Premium

Populares

Únete a mÔs de 150,000 lectores

Regƭstrate a nuestro newsletter en la siguiente forma y recibe a primera hora las noticias mƔs importantes de mercadotecnia, publicidad y medios en tu correo.

MƔs de Merca2.0

ArtĆ­culos relacionados

You don't have credit card details available. You will be redirected to update payment method page. Click OK to continue.

Revista Merca2.0
Resumen de privacidad

Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras mÔs interesantes y útiles.