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4 claves para construir una organizaciĆ³n basada en datos

La mayorĆ­a de los lĆ­deres de organizaciones de marketing, asĆ­ como otros tipos de organizaciones, refieren la importancia de ser impulsados por los datos

La mayorĆ­a de los lĆ­deres de las organizaciones de marketing, asĆ­ como muchos otros tipos de organizaciones, hablan acerca de la importancia de ser impulsados por los datos, sin embargo, una fracciĆ³n de las empresas realmente lo usan cuando se trata de que estĆ©n a la vanguardia de casi todas las decisiones.

De acuerdo con Marketing Insider Group, a continuaciĆ³n te presentamos cuatro claves para que los datos que uses sean verdaderos.

1. Crea un programa siempre en prueba

En el terreno digital, casi todo puede ser medido y probado; no obstante, esto no significa que todo deba ser probado. Pero sĆ­ significa que tu organizaciĆ³n debe tener la capacidad asĆ­ como los recursos para realizar pruebas de forma continua. Los exploradores de minerĆ­a de datos deben rebotar en sus paisajes digitales.

Combina el anĆ”lisis con actividades de mediciĆ³n orientadas a la acciĆ³n, como A/B y pruebas multivariadas. Debes equiparte con las habilidades y el poder de las personas para probar constantemente los flujos de usuarios mĆ”s importantes. Desde el flujo de pago y el motor de cotizaciĆ³n, hasta el formulario de suscripciĆ³n y sus principales pĆ”ginas de destino de la campaƱa.

2. Revisar egos en la puerta

A veces, los datos de estos programas de prueba nos dirĆ”n que nuestras creaciones no son realmente tan buenas. Ya sea en la copia que se ha escrito, los diseƱos que se han creado o un concepto a la misma que se dedicĆ³ mucho tiempo a concebir, por lo que se debe adoptar entornos digitales rĆ”pidos.

Las organizaciones simplemente no pueden estar basadas en datos a menos que la cultura prevaleciente se suscriba a una forma de pensar dirigida por datos. Los que crea estas culturas comienza con los individuos que las componen; sĆ­, los lĆ­deres tienen que creer y evangelizar los marcos basados en datos.

Pero los contribuyentes individuales tambiƩn deben estar de acuerdo con que los datos demuestren que estƔn equivocados de vez en cuando.

3. Cambia a na mentalidad de ideas mĆŗltiples

Si los colaboradores creativos dudan, una forma de hacerlos participar es hacer que desarrollen mĆŗltiples variaciones en su proceso creativo inicial. En lugar de elegir una imagen a travĆ©s de las conjeturas, elije seis y prepĆ”ralas para ser probadas una contra otra; en lugar de crear un titular en esa pĆ”gina de destino, crea cuatro desde el inicio y mira cĆ³mo es que se desarrolla la carrera.

Al llevar las pruebas a la mentalidad desde el principio en el proceso creativo, los creadores pueden pasar de la inquietud de ser evaluados por los datos para divertirse realmente con los datos.

4. No confundas datos con SimĆ³n.

Cuando SimĆ³n dice: da dos pasos hacia adelante, nosotros avanzamos dos pasos. Los datos pueden sugerir que es mejor enviar a los visitantes por el camino B, pero eso no significa que el camino A no sea mejor para los negocios, al final; los datos son excelentes para darnos una idea de las relaciones directas, ā€œcausa y efectoā€. Pero nosotros, los humanos, somos mejores que los datos para dimensionar matices y dependencias mĆ”s complicadas a menudo conforman el panorama general.

Marketing Insider Group considera que es importante entender las prĆ”cticas de producciĆ³n de datos como A / B asĆ­ como las pruebas multivariadas no impiden que los humanos tomen la decisiĆ³n final. Es aquĆ­ donde brillan los motores de recomendaciĆ³n, la inteligencia artificial asĆ­ como el aprendizaje automĆ”tico.

La clave es que un compromiso con las pruebas regulares no nos quita poderes de toma de decisiones. Los datos deben ser vistos simplemente como una entrada fuerte en nuestras decisiones colectivas.

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