Trabajar en alguna empresa, no implica seguir una rutina y ser uno más del resto, implica diferenciarse de la competencia como colaborador y empleador.

¿Es necesario motivar a los colaboradores?

Algunos dirían que los colaboradores deben permanecer motivados, otros que la empresa debe motivar a su equipo, yo pienso que los colaboradores deben sentir pasión por su trabajo y la empresa debe motivarlos para fomentar un mejor desempeño, tus colaboradores amarán tu marca empleadora.

Laborar en una gran empresa, ya sea pyme, mediana o grande debe ser una gran experiencia, que se refleje internamente y externamente con tus clientes. ¿A quién no le gusta ser atendido por personas propositivas que aman su trabajo?, un colaborador motivado ve áreas de oportunidad en vez de problemas en potencia, pero esto no implica dar un aplauso o palmadita en la espalda, no, es algo integral.

Hay varias formas de motivas a los colaboradores, es parte de fortalecer el compromiso con la empresa, debemos atraer y retener al mejor talento en la empresa, no implementemos mejores prácticas solo en época de crisis, seamos proactivos, implementemos la política de mejora continua.

Ventajas de motivar a tus colaboradores:

Es muy importante contar con un equipo motivado y que lo refleje en resultados, esto fomenta que tu equipo realice su trabajo con calidad:

1. Productividad

El trabajo con propósito debe ser importante y toma más sentido cuándo reconocemos nuestras áreas de oportunidad y ahora sabemos que debemos mejorar, tener retroalimentación o feedback, también nos motiva para mejorar.

2. Engagement laboral o Compromiso laboral

El compromiso de los colaboradores también se fortalece cuando nos motivan, nos comprometemos con los objetivos estratégicos de la empresa, con nuestros líderes y también con los clientes, que incluso en épocas navideñas o después de los resultados de algún proyecto llega una carta de agradecimiento, tarjetas o comidas para festejar en equipo.

3. Fomentar Employee Experience

La experiencia de empleado o employee experience, se fomenta día a día y todos aportamos, no es una labor exclusiva de Recursos Humanos, es una labor de todo el equipo y genera resultados a clientes y empresa, esto implica que vivimos fabulosas experiencias en el trabajo, como la capacitación que es una necesidad y también un gran factor para motivar a los colaboradores, las herramientas de trabajo, ambiente laboral sano y muchos factores que ayudan a la motivación de los colaboradores generando extraordinarias experiencias, que claro te dan una ventaja competitiva en el mercado.

4. Fortalece tu Marca Empleadora

Hay una guerra en el mercado laboral por atraer y fidelizar al mejor talento, ¿qué estás haciendo ahora para competir y fortalecer tu marca empleadora?, la motivación puede darse de diversas maneras, antes, durante y al cierre de un proyecto, pero es muy importante establecer objetivos claros y empoderar a tus colaboradores para que generen resultados grandiosos, no ofrezcas beneficios cuando alguien de tu equipo ha tomado la decisión de irse a otro lugar, hazlo antes, por eso debes contar con un plan de carrera, evaluar el desempeño, recuerda que el salario emocional es muy importante.

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Fuente:

Mi experiencia profesional en consultoría de negocios.

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