• Al menos el 48 por ciento de las organizaciones se han adaptado a la nueva normalidad impuesta por el distanciamiento social.

• Los nuevos consumidores, exige, se tomen en cuenta cada vez más aspectos como las cuestiones medioambientales, los conflictos y procesos sociales y económicos.

• Las firmas y sus directivos se enfrentan a nuevos retos, los cuales deben ser solventados a base de prueba y error.

Los estragos generados por la actual crisis mundial de salud, aún se mantienen como una constante dentro de la vida cotidiana y por ende dentro de la gran mayoría de los sectores, derivado del distanciamiento social y la migración acelerada de la mayoría de actividades dentro de un entorno más digital, las empresas han enfrentado diversos retos, los cuales han tenido que ser solventados a base de prueba y error, esto debido a la integración de la tecnología y estrategias disponibles; sin embargo, la base laboral ha experimentado un a especie de rezago, esto debido a que estudios recientes, señalan que al menos el 32 por ciento de las firmas, no conocen los talentos y habilidades de su personal.

Datos proporcionados por Global Talent Trends señalan que al menos el 48 por ciento de las organizaciones se han adaptado a la nueva normalidad impuesta por el distanciamiento social, esto gracias en parte al desarrollo tecnológico y la planeación de objetivos; sin embargo, dentro de la gran mayoría de directivos, el tomar este camino, no es tarea fácil, ya que la nueva normalidad exige se tomen en cuneta cada vez más aspectos como las cuestiones medioambientales, los conflictos y procesos sociales y económicos y los estragos generados por la actual crisis sanitaria, as como la aceptación de la vida digital gracias a las redes sociales y plataformas digitales.

Las empresas no conocen los talentos y habilidades de su personal

Global Talent Trends de Mercer, señala dentro de uno de sus estudios más recientes, que en la actualidad las firmas y sus directivos se enfrentan a nuevos retos, esto debido a que se busca el desarrollo de nuevas habilidades y propuestas de valor para los empleados y la fuerza laboral, esto debido a que cada vez resulta más evidente que se requiere de sostenibilidad, variedad de talentos e integración de los trabajadores dentro de la era digital, esto con constante capacitación y monitoreo

Del mismo modo se dio a conocer por parte de Natalia Camacho, Consultora Senior de Estrategia de Talento de Mercer para Colombia: “Eso significa que las empresas necesitan tener sucesores listos que ocupan, en algunas ocasiones roles de liderazgo y en otras, posiciones de tipo técnico que hacen posible la viabilidad de un negocio. Sin embargo, el 32% de los directores de recursos humanos afirman no saber qué talento tienen disponible en sus organizaciones”, indica Natalia Camacho, Consultora Senior de Estrategia de Talento de Mercer para Colombia.

Ahora lee:
Walmart vende tarjeta de video en 699 pesos y luego cancela venta por error de precio
“Balenciaga, Prada y Gucci deberían buscarla” sorprende talento de abuelita para la moda
Cemex sigue estrategia de Huevo San Juan y lanza mochila con forma de costal
Evidencia venta en línea de Bodega Aurrerá por cambiar precio de TV en promoción