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La pandemia representa una gran oportunidad para que los lĂderes puedan explotar todo su potencial.
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ÂżSabes cĂłmo lidiar con la incertidumbre y el miedo que existe actualmente entre los colaboradores de la empresa?
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Lee: 7 ejes para liderar un equipo multigeneracional y ser más competitivo.
Tal como destaca nuestra columnista Carolina Bejar, esta es una gran oportunidad para que los lĂderes puedan explotar todo su potencial. El escenario del coronavirus supone cambios que afectarán a las empresas en distintas formas y por ello el liderazgo resulta clave para sortear lo que venga. No obstante, ÂżquĂ© mejor que tener una idea de cĂłmo están cambiando las cosas para poder desarrollar las medidas y acciones pertinentes? Es por ello que en esta ocasiĂłn compartimos algunos retos que han llegado para los lĂderes de las empresas y lo que pueden hacer para superarlos.
De acuerdo con Blair Nicole Nastasi, CEO de la firma Media Moguls PR, estos son 3 retos para los que los lĂderes deben estar preparados a partir de ahora:
Liderazgo remoto
El trabajo de forma remota no es particularmente una tendencia nueva, sin embargo, con la pandemia se ha convertido en una práctica que ha tenido que ser adoptada por las empresas de forma masiva en un periodo muy corto de tiempo. Las firmas que nunca habĂan implementado este modelo se han visto forzadas a hacerlo asĂ como aquellas que apenas lo manejaban pero de forma limitada.
El reto que ha surgido es que la productividad y la comunicaciĂłn se han visto interrumpidas con esta forma de trajo que para muchos resulta desconocida.
ÂżQuĂ© deben hacer los lĂderes? De acuerdo con la experta, en este caso, para superar el reto hay que liderar de forma virtual, por ejemplo, moviendo las reuniones de equipo programadas en lĂnea (en lugar de cancelarlas por completo), manteniendo una comunicaciĂłn constante con el equipo y utilizando herramientas de colaboraciĂłn digital; con todo ello, los lĂderes pueden mantener a sus equipos en el camino correcto.
Incertidumbre y miedo
Tal como hemos mencionado en ocasiones anteriores, si hay algo que se ha mantenido constante a lo largo de estas semanas es la incertidumbre y el miedo acerca de la vida personal y profesional. Tal como destaca la experta, ser lĂder de personas que están experimentando una crisis e incluso dolor no es tarea fácil, por ello, es importante liderar con respeto y empatĂa. Estos dos conceptos son los más importantes a entender en los dĂas que todavĂa faltan por venir.
Lo peor que se puede hacer como lĂder en tiempos de crisis es crear un ambiente de trabajo tĂłxico incluso si este se encuentra en el mundo digital. Una cultura organizacional tĂłxica generalmente provoca que fallen los resultados y los talentos y puede dejar a las organizaciones inhabilitadas para avanzar cuando el problema termine.
Al liderar con respeto y empatĂa, se establece un tono para toda la organizaciĂłn y se ayuda a los involucrados a sentirse valorados.
Entorno cambiante
Por Ăşltimo, los lĂderes deben comprender que la crisis global está cambiando de forma diaria, incluso por hora. Ya hemos visto cĂłmo se han impuesto regulaciones para los negocios asĂ como medidas para las personas, como la del distanciamiento social.
Los lĂderes que fallen al adaptarse al entorno cambiante podrĂan dar la impresiĂłn de ser personas poco sensibles o poco efectivas y perder su participaciĂłn.
Para adaptarse al panorama cambiante, los lĂderes deben adoptar estrategias de gestiĂłn del cambio, todos deben evaluar su apertura personal al cambio y trabajar para superar cualquier barrera mental hacia el mismo. Una vez que se adopta una mentalidad propicia para el cambio, se podrán implementar nuevas estrategias e inspirar a los equipos.