QuizĆ”s no sea igual en todos los paĆses de AmĆ©rica Latina, pero la manera en la que conducen los choferes del transporte pĆŗblico en MĆ©xico expresa mucho de la cultura del paĆs, tema sobre el cual muchas multinacionales toman decisiones de negocios, liderazgos regionales y sin duda de mercadotecnia.
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Esa cavernĆcola manera de operar un autobĆŗs es como un sĆntoma adicional del bajo nivel de civilizaciĆ³n que se manifiesta en todos los rincones del paĆs, que como marea oscila desde la equivocada y manipuladora idea de la productividad en las empresas, la ineficiencia, el mal servicio y el cinismo de sus ejecutivos y que despuĆ©s agarra camino por las calles para tomar brĆos entre la corrupciĆ³n policial, la de la burocracia, la ferocidad de la delincuencia y que manifiesta su clĆmax en la cultura del agandalle, sobre la que polĆticos de todos los colores y denominaciones se hacen de riquezas de dudosa procedencia, ventilados en los medios de MĆ©xico y del mundo, sean Casas Blancas, lujosos departamentos en Nueva York o cuentas bancarias en Suiza.
Lo peor del caso es que a nadie engaƱamos, sĆ³lo a nosotros mismos. Nos vemos la cara solos… y sĆ, es un tema de cultura, que ademĆ”s nos influye hasta en la manera en la que se toman las decisiones de comunicaciĆ³n, negocios y marketing.
ĀæPor quĆ©? La simpleza de la respuesta no deja de ofender un poco: un conocido, profesional que se desempeƱa dentro de una multinacional farmacĆ©utica nos ha platicado sobre la manera en la que hoy los lĆderes de la firma en los EUA prefieren tomar decisiones de liderazgo, de estrategia y de creatividad regional desde el cono sur y luego, si no queda otra opciĆ³n, consultan a los que estamos mĆ”s cercanos al Rio Bravo.
Con seguridad muchos profesionales en las Ć”reas de mercadotecnia y dentro de las agencias globales en MĆ©xico ya se ubicaron dentro de esta imagen que les limita como profesionales. Pero no puedo dejar de pensar en la responsabilidad que nos corresponde y lo Ćŗnico que se me ha ocurrido es tomar estas tres piezas en video que nos pueden servir como material para reconstruir ciertos aspectos de nuestra cultura que parece tenernos rezagados.
Decir que la culpa es de otros
El reconocer nuestras fallas en nosotros mismos es uno de los principios de madurez mĆ”s sĆ³lidos que puedan existir, pero lamentablemente, no son pocas las ocasiones en las que se ofrecen disculpas, excusas y justificaciones en vez de resultados.
Rocky Balboa dice a su hijo: ācuando las cosas se pusieron duras, buscaste a quien culparā y luego āsi sabes cuĆ”nto vales, sal a buscar lo que mereces, pero debes estar dispuesto recibir golpes y no a culpar a otros y decir ‘no soy lo que quiero ser por Ć©l, por ella o por nadie…’ Ā”los cobardes lo hacen y tu no lo eres!ā
Atrevernos a brillar
No importa si lo que se expresa no es lo correcto, deberĆamos todos tener la apertura y la claridad para permitir que todo aquel que tenga algo que aportar, lo haga sin medida.
āNuestro mayor miedo ādice el estudiante al coach Carterā es que tenemos una fuerza desmesurada, es nuestra luz y no nuestra oscuridad lo que mĆ”s nos asusta. EmpequeƱecerse no ayuda al mundo… todos deberĆamos brillar como hacen los niƱos…ā
Todo por el equipo
QuizĆ” este sea el factor que mĆ”s nos sea necesario modificar como cultura… aprender a trabajar por la comunidad, con el apoyo de todos y por todos, en un mundo en el que los detalles son tan significativos.
Bien lo expresa Al Pacino en la cinta Un domingo cualquiera: āO nos curamos ahora como equipo o nos morimos como individuosā.