MĂ©xico, D.F.- De acuerdo con Horacio Loyo, socio de Dextera ComunicaciĂłn, los especialistas en relaciones pĂșblicas en MĂ©xico no estĂĄn suficientemente preparados para responder adecuadamente durante las crisis de sus clientes o empresas. âEsto se explica no son asunto de todos los dĂas. Estimamos que sĂłlo dos de cada diez profesionistas hemos participado en situaciones de manejo de crisisâ, asegurĂł.
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Notas sobre relaciones pĂșblicas:
Kyoto emprenderĂĄ estrategia de comunicaciĂłn
Campañas sociales por âNuestro MĂ©xico del Futuroâ
SegĂșn Loyo, las primeras acciones de comunicaciĂłn cuando una compañĂa reconoce que ha entrado en crisis son:
- Actuar con sentido de urgencia y prepararse para el peor escenario.
- Formar un comité para el manejo de la situación.
- Enlistar a las audiencias (colaboradores, autoridades, medios, vecinos, etc.) involucradas y escribir las preguntas que Ă©stas podrĂan hacer dichas audiencias.
- Vigilar el mercado a través de servicios de monitoreo de medios, internet, redes sociales, centros de contacto con clientes, entre otros.
- Preparar una posiciĂłn preliminar para comunicar.
- Considerar quiĂ©nes podrĂan ser los portavoces de la organizaciĂłn, previo ejercicio, para asegurar que realmente cumplan con los requerimientos de la compañĂa.
- Solicitar referencias si se acude por primera vez a un experto en manejo de crisis.
Para Loyo, una vez que una compañĂa ha superado una crisis es importante hacer un anĂĄlisis para definir ĂĄreas de oportunidad, detectar procesos ausentes e iniciar un programa de prevenciĂłn de situaciones de crisis. âNuestra experiencia muestra que una vez que una empresa ha atravesado por una situaciĂłn crĂtica su sensibilidad aumenta exponencialmente hacia los procesos de denuncia social, quejas de clientes y accidentes, entre otrosâ, concluyĂł.