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12 elementos indispensables para la correcta mediciĆ³n del ROI

61.1 por ciento de los mercadĆ³logos especializados en redes sociales asegura que la mediciĆ³n del ROI es el mayor de sus retos

El ROI es cada vez mĆ”s importante en las estrategias del profesional del marketing. De acuerdo con Ć©l, se desarrollan mĆŗltiples aspectos, por lo que su exactitud es bĆ”sica.

Existen por lo menos 12 elementos indispensables para medirlo correctamente, ya que es un aspecto que requiere la atenciĆ³n de diversos departamentos como el de ventas o contabilidad.

Estrategia de marketing y comunicaciĆ³n. Este elemento en conjunto asegurarĆ” que las medidas del ROI puedan guiar demanera efectiva las decisiones de inversiĆ³n hacia las mayores ganancias posibles.
InvestigaciĆ³n. Es necesario recolectar informaciĆ³n primaria, rastrear las medidas del marketing sobre la lealtad de los clientes y comprenderlos.
TecnologĆ­a de la informaciĆ³n. Este elemento permitirĆ” la automatizaciĆ³n del proceso del ROI y asegurarĆ” la integridad de la informaciĆ³n.
Ejecutivos superiores. Se trata del segmento que deberĆ” establecer el proceso del ROI como la forma en que operarĆ” la organizaciĆ³n de marketing y usarĆ” el procedimiento del panel de control para guiar a la empresa hacia la rentabilidad.
AnƔlisis de negocios. Este departamento se encargarƔ de los requerimientos predictivos y del anƔlisis de resultados mƔs avanzados.
AdministraciĆ³n de canales. ProveerĆ” reportes de informaciĆ³n sobre el ROI que finalmente orientarĆ”n las estrategias orientadas a los clientes.
Operaciones y logĆ­stica. DarĆ” direcciĆ³n sobre dĆ³nde las mejoras se podrĆ”n apoyar por medio de iniciativas de marketing y mantenerse actualizadas sin cambios en las prioridades de la mercadotecnia.
Recursos humanos. El personal de RH serĆ” el que ajuste los reportes de compensaciĆ³n y desempeƱo en nuevas medidas del Ć©xito.
Ventas. SerĆ”n la conexiĆ³n directa entre los resultados autĆ©nticos y las actividades de marketing.
AdministraciĆ³n del producto. FungirĆ” como supervisor de las necesidades de los customers por segmento de cliente.
Finanzas. Este elemento ajusta los objetivos de ganancias corporativas, fijando la tasa mĆ­nima de ROI requerida.
Contabilidad. RevisarĆ” el proceso de captura y aplicaciĆ³n de la informaciĆ³n financiera.

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