1. La transformación digital en 2016
Como reclutadores de ejecutivos (“Head Hunters”), puestos gerenciales y alta dirección, estamos convencidos de que el mundo del reclutamiento, del “Head Hunting” no tiene nada que ver con el que ejercimos hace unos pocos años, esto producto de “La 4ª Revolución Industrial”, que se resume en la improrrogable transformación digital de los procesos, las personas, el ecosistema en general, para responder al mundo digital, a la economía digital. Esto implica a reclutadores y candidatos.
2. El reclutamiento y búsqueda de empleo en 2016
Hay que reconocer que el mundo digital es una solución muy importante, productiva y rentable.
Insistiremos en la digitalización, pero no debemos ni podemos dejar de reconocer la importancia del reclutamiento apoyado en el mundo físico (impresos: prensa, revistas, carteles, volantes, así como de la acción en ferias de empleo, etc.), también el uso de la tecnología analógica (radio, televisión, etc.).
Todavía hay y habrá un gran mundo del reclutamiento que se ejerce a través de dichos medios físicos y analógicos, entre otras razones relacionadas están:
• Desconocimiento del proceso de digitalización
• Falta de recursos para digitalizar.
• Paradigmas en contra de la digitalización
• Por segmento de candidatos al que nos estamos enfocando, por el nivel en la organización, como podría ser el operativo (obreros, mantenimiento, etc.) o como parte de una estrategia.
3. El uso de los medios digitales por parte de ejecutivos y reclutadores en 2016.
Hay que reconocer que no todas las soluciones son para todos.
Después de varios años de ejercer el reclutamiento ejecutivo y la asesoría en la búsqueda de empleo, hemos aprendido, que, en el uso de la tecnología digital, mucho tiene que ver la edad de los actores y sus niveles, esto abarca a reclutadores y candidatos.
Aquí presentamos un cuadro que refleja el uso de la tecnología digital por cada generación (edades) y en la actividad de reclutador y candidato, dentro de los candidatos los activos, que están a la caza de oportunidades laborales y los pasivos que no buscan nuevas oportunidades y/o que esperan ser buscados.
4. Las áreas de RRHH al interior de las organizaciones y las acciones en 2016
Desde nuestra experiencia, las áreas de RRHH y concretamente los integrantes de reclutamiento, están más ocupados y preocupados por el día a día, que por prepararse para enfrentar con éxito el mundo de la economía digital, de las empresas digitales, el mundo de la 4ª Revolución Industrial que es la transformación digital de las organizaciones y de las personas, el saber a fondo cómo enfrentar, utilizar, detonar en su beneficio temas, que ya están “sobre el escritorio”, como lo son:
• El internet de las cosas
• Big Data
• La Nube
• Las redes sociales
• Los softwares sociales
• La economía digital en general, etc.
5. Retener a los empleados en 2016
Las empresas necesitarán utilizar la información de sus empleados con más inteligencia empresarial, organizacional, estadística; necesitan entender que a los empleados, principalmente de generaciones como la Y, no se diga la Milenio, no les interesa, como las generaciones anteriores -Baby Boomers, Generación X, vivir de por vida en la empresa o como se dice coloquialmente “hacer huesos”, además que las empresas ya no se pueden dar ese lujo de retener al personal de por vida por razones de recursos, de costos, de transformación.
Las empresas necesitan saber con detalle qué perfiles tienen y cuáles necesitan o necesitarán en el futuro inmediato. Necesitan saber el comportamiento y motivaciones de los diversos perfiles generacionales. Esto lo lograran explotando la información.
6. Lo que motiva a la generación de Baby Boomers, no motivará a los Millennial
Las nuevas generaciones tienen y tendrán como motivadores para contratarse y trabajar en las empresas del siglo XXI, lo siguiente:
• Espacios compartidos
• Movilidad
• “Home Office”
• Estructuras planas
• Horarios flexibles
• Autogestión
• Flexibilidad en el liderazgo
• Desarrollo
• Sentirse libres, autónomos
• Vivir en un mundo de código abierto y beta, es decir, nada es producto terminado.
Las empresas ya no pueden, ni tendrán estructura, ni recursos para tener a la persona en sus empresas hasta su jubilación, ni a los colaboradores, principalmente Millennial les interesa hacer vida en las empresas; ellos esperan proyectos retadores, capacitación, desarrollo, libertad.
7. Diferencias para ejercer liderazgo por generación en 2016
Las nuevas generaciones en las empresas están pidiendo más que sólo un buen ingreso, tienen más requisitos. Hay diferencias importantes, siempre las ha habido y las habrá; la diferencia hoy día es que los jóvenes se han puesto al frente de algunos negocios, con la facilidad y la operatividad que les ha brindado la tecnología digital. Ellos, los Millennial, han tomado el liderazgo al formarse digitalmente, aprehender lo digital como parte de sus vidas y convertirse en los maestros de la tecnología digital.
Voltearon y hasta rompieron con el proceso de escalamiento jerárquico, que era: edad igual a mayor jerarquía. Antes entre más edad mejor puesto, mejor sueldo, etc.
8. Perfil que demandarán las organizaciones con más énfasis en 2016
Estarán demando que todos sus perfiles sean Tecnológicos, digitales (TECH), encontraremos que los perfiles para cubrir las posiciones en las empresas serán TECH; Finanzas Tech, Ventas Tech, Mercadotecnia Tech, Operaciones Tech, Dirección General Tech y por supuesto Recursos Humanos y en general colaboradores TECH. Como personas, empresas, instituciones en general, como sociedad o como país del siglo XXI tendremos que ponernos las pilas o mejor dicho, ponernos el chip digital.
9. Portales bolsas de trabajo Vs. sistemas de reclutamiento digital en 2016
Las empresas medianas y varias grandes, todavía estarán utilizando, para efectos de reclutamiento, portales de empleo no dinámicos, como OCC, Computrabajo, Bumeran, etc. Otras estarán exigiendo a sus reclutadores operar a través de las redes sociales, como LinkedIn. El gran problema es que será un fracaso si lo siguen haciendo sin una estrategia, una capacitación, comprensión, culturización del ecosistema.
El mundo, al ser digital, exige acciones y sistemas digitales. En reclutamiento nos referimos a sistemas sociales como Talent Clue, como las redes sociales corporativas, colaborativas tipo Zyncro.
Esta falta de una visión y acción integral digitalizadora no es privativa de recursos humanos, es en casi toda la empresa, debemos entender que La 4ª Revolución Industrial es digital; es una transformación que involucra a todo el ecosistema y esto implica a la gente.
10. Las empresas, las personas y sus acciones digitales en 2016
Las organizaciones en general habrán de ponerse las pilas o como comentamos anteriormente, ponerse el chip, y deberán profundizar en esta necesaria Transformación Digital, lo que implicará, estudiar, investigar, comprender, convencerse, culturizar, capacitar y comunicar con contenido que motive a la acción a la colaboración digital.
Las personas deberemos ponernos a estudiar. Los MBA, y otras especialidades adquiridas hace 5 u 8 años, están en entredicho, en cuanto a su actualización. Habrá que investigar, auto capacitarse, no esperar que la empresa o las organizaciones nos capaciten, todos debemos ir un paso adelante, ya que la tecnología avanza cada segundo y las personas aprendemos por semana, por mes, a veces por año, hay que cambiar los paradigmas con los que crecimos. Los tomadores de decisiones de hoy día, son generaciones no digitales y no por mucho tiempo; o nos actualizamos o mejor bajar la cortina del negocio y/o jubilarnos laboralmente antes de que inicie el 2016.
